金 買取をご存じですか？
売り場面積三百三十平方れの郊外型標準店の場合、一カ月平均の販売冊数二万冊に対し、買い取りは一万冊。
この差し引き一万冊の買い取り超過が新店の初期在庫を満たし、ブックオフの大量出店を後押ししている。
九九年三月下旬、東京のJR町田駅前に千七百平方米強の売り場面積で開店した「町Ｍ央通り店」のように、駐車場がなく自店の買い取りだけでは商品が不足しそうな都心立地の大型店。 そして米国をはじめとする海外での多店舗展開の構想も、郊外型店がその「買い取りの力」によって生み出す潤沢な在庫が裏付けになっている。
ドラッグストアの業界団体が発足Ｍ、Ｈキミサワなど全国のドラッグストアチェーン約百六十社が九九年六月十六日、初の業界団体「日本チェーンドラッグストア協会」を設立した。 本格的な医薬分業を控えて、各社とも調剤部門の拡充を迫られているが、現状では医療上の規制や慣習が分業を妨げる原因にもなっている。
規制緩和の働きかけなどのため、越同舟が実現した。 会長には業界最大手、Ｍの松本南海雄副社長が就任した。
理事は有力チェーン約四十社の代表のほか、業界外から弁護士、学識経験者など数名が加わった。 参加ドラッグストアの年間売上高を合計すると約一兆円強で、「ドラッグストア市場の約七割を占める規模でのスタート」(事務局)を切った。
本来ライバル関係の各社が結束したのは、九八年末からの「薬剤師不在問題」に対する不満が共通していたからだ。 店舗への薬剤師常駐を要請する行政の指導が急に強まり、「日用品を買いに来た客もいるのに、薬剤師が不在とわかると強制的にシャッターを閉めさせられた」「のどアメ一つ買うのに本当に薬剤師の説明が必要なのか」といった反発が続出。
一部で薬剤師手当の高騰も起きたため、業界としての声をまとめる組織をつくる機運が高まっていた。 医薬分業の進展も大きな要因だ。
「薬漬け医療」を是正するために病院から調剤部門を引き離すには、住宅地に近い薬局が薬の調合を引き受けなければならない。 薬局の数が足りないといわれる現状では、出店力のあるドラッグストアは有力な受け皿の一つだ。
当面、分業に対応して調剤事業を円滑に進めるための環境づくりが、協会の中心的なテーマとなる。 例えば現在、処方せんには薬の製品名を書くことが多いが、その結果「まったく同じ成分でも複数の製薬メーカーの薬をそろえなければならないという無駄」(大手ドラッグストア社長)を強いられ在庫管理にコストがかかっており、薬の成分名を記すよう求める方針だ。
また、省令で一人の薬剤師が処理できる処方せんが一日四十枚までと限られている点についても、薬剤師が不足している実態に照らし合わせ、緩和を要求する。 医療制度改革では日本医師会、製薬業界団体などが政治力をにおわせるが、チェーンドラッグストア協会が任意団体としてどこまで渡り合えるか、注目が集まる。
アウトレットモール相次ぎオープン大手メーカーや有名専門店の在庫処分品や規格外品を低価格で販売するアウトレット(在庫処分)店を集めたアウトレットモールの開業が相次いでいる。 九九年三月十八日に神奈川県相模原市に「エクサイトＷマーケットプレイス」が全面開業し、同月十九日には国内最大規模の「ATCタウンアウトレットMARE(マーレ)」が大阪市にオープンした。
いずれも集客が伸び悩む既存の商業施設内にオープンしたが、新設のモールの開業も相次いでいる。 エクサイトは米商業デベロッパーの日本法人、Ａ・インターナショナル・ジャパン(東京・千代田)の運営。
店舗数を九八年十一月の部分開業時の三十五店から五十七店に増やした。 ブティック・オーサキ(東京・渋谷)の婦人靴底「オーサキガレリア」など十九店が初のアウトレット店を構える。
初年度売上高は七十億〜八十億円を見込む。 マーレは、大阪市などが出資する第三セクターのアジア太平洋トレードセンター(ATC、問、朝団悦次社長)が運営する。
ATCのインターナショナル・トレードマート(ITM)棟内に設けた売り場の面積は約一万二千平方米と国内最大。 衣料品や服飾雑貨など六十店のアウトレット店が出店。
ワシントン靴居(東京・中央)や婦人服のルシアンがそれぞれ初のアウトレット店を出店した。 年間二百五十万人の来場を予想し、初年度は約七十億円の売り上げを見込む。
両施設ともに、テナントが埋まらず空きスペースに悩む商業施設内に開業した。 不況で消費者の低価格志向が強まっているだけに、低価格を武器にするアウトレット店で集客を図ろうというわけだ。
新設のSCでもアウトレット店を取り入れるケースが相次いでいる。 七月には「コスタモール」(大阪府貝塚市)、「軽井沢・プリンスショッピングプラザ・ニューウエスト」(長野県軽井沢町)が、九月には岸Wカンカン・ベイサイドモール(大阪府岸W市)、十月にはマリンピア神戸(神戸市)が開業した。
テーマパーク型SC、東京湾岸に続々と登場施設の中に古い欧州の街並みを再現して店舗を配置するといったテーマパーク型ショッピングセンター(SC)が、九九年から二OO一年にかけて東京湾岸に相次いで開業する。 いずれも湾岸エリアのまとまった土地を利用した大型開発で広域からの集客が必須条件。
単に物販・飲食店を集めただけでは都心の商業集積に勝てないだけに他にはないテーマ性を打ち出して消費者の利用を促そうという戦略だ。 先頭を切って八月、臨海副都心の大型複合商業施設「パレットタウン」内に開業した「ヴィーナスフォート」。
「女性のためのテーマパーク」をうたい文句に二十三十代女性を顧客対象とする婦人服店や化粧品店、飲食店など百三十七店を導入。 うち四割を新ブランドや新業態が占める。
最大の特徴は館内の内装で、十七十八世紀の南欧の街並みを再現。 天井を空に見立て青空から夕焼け、夜へと時間によって変化する。
SCの運営会社のヴィーナスフォート(東京・江東)は「ここでしか買えないブランド、体験できない空間を提供することで、はじめて足を運んでもらえる」としている。 こうした新機軸のSCの開発が湾岸エリアで相次いでいる。
若者から二十〜三十代の家族客を対象とするのが千葉県浦安市の東京Ｄ隣接地に建設中の「イクスピアリ」。 二000年夏の開店予定で、子供向け施設や複合映画館に加え、飲食店が約二十店、物販店約九十店が出店する。
物販・飲食店エリアには夜のハリウッドに似せた街並みなど九つのゾーンごとにテーマを設ける。 晴海に二OO一年春開業の「晴海アイランドトリトンスクエア」は埋め立て地に自然を再現。
植栽に注力し、花木約五百本、鉢植え約七万三千個を並べる。 活路探る卸売業Ｒ、退路絶ち再建Ｒの経営再建が正念場を迎えている。
同社の九九年一月期決算は九期連続の経常・最終赤字となった。 このため、資本を大幅に取り崩して拡大した累積損失を一掃。
営業効率化に向けて、一部の営業を九九年八月に子会社に譲渡した。 取引銀行から迎え入れた顧問二人を代表権を持つ副社長と常務に据え、新たな人材面での強化を図った。
今後の課題は収益の柱となる売れ筋ブランドの育成だが、新たな大型ブランドの投入は二OO一年一月期になる見通しで、再建の道筋は不透明だ。 「十字架を背負わされた思い」。
九九年三月十九日に行った九九年一月期の決算発表の席上で、同社の幹部は置かれている立場をこう表現した。 資本の多くを取り崩しての累積損失一掃は二000年一月期以降の本業回復を前提にしたか背水の陣だ。
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規制緩和の働きかけなどのため、越同舟が実現した。 会長には業界最大手、Ｍの松本南海雄副社長が就任した。
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本来ライバル関係の各社が結束したのは、九八年末からの「薬剤師不在問題」に対する不満が共通していたからだ。 店舗への薬剤師常駐を要請する行政の指導が急に強まり、「日用品を買いに来た客もいるのに、薬剤師が不在とわかると強制的にシャッターを閉めさせられた」「のどアメ一つ買うのに本当に薬剤師の説明が必要なのか」といった反発が続出。
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また、省令で一人の薬剤師が処理できる処方せんが一日四十枚までと限られている点についても、薬剤師が不足している実態に照らし合わせ、緩和を要求する。 医療制度改革では日本医師会、製薬業界団体などが政治力をにおわせるが、チェーンドラッグストア協会が任意団体としてどこまで渡り合えるか、注目が集まる。
アウトレットモール相次ぎオープン大手メーカーや有名専門店の在庫処分品や規格外品を低価格で販売するアウトレット(在庫処分)店を集めたアウトレットモールの開業が相次いでいる。 九九年三月十八日に神奈川県相模原市に「エクサイトＷマーケットプレイス」が全面開業し、同月十九日には国内最大規模の「ATCタウンアウトレットMARE(マーレ)」が大阪市にオープンした。
いずれも集客が伸び悩む既存の商業施設内にオープンしたが、新設のモールの開業も相次いでいる。 エクサイトは米商業デベロッパーの日本法人、Ａ・インターナショナル・ジャパン(東京・千代田)の運営。
店舗数を九八年十一月の部分開業時の三十五店から五十七店に増やした。 ブティック・オーサキ(東京・渋谷)の婦人靴底「オーサキガレリア」など十九店が初のアウトレット店を構える。
初年度売上高は七十億〜八十億円を見込む。 マーレは、大阪市などが出資する第三セクターのアジア太平洋トレードセンター(ATC、問、朝団悦次社長)が運営する。
ATCのインターナショナル・トレードマート(ITM)棟内に設けた売り場の面積は約一万二千平方米と国内最大。 衣料品や服飾雑貨など六十店のアウトレット店が出店。
ワシントン靴居(東京・中央)や婦人服のルシアンがそれぞれ初のアウトレット店を出店した。 年間二百五十万人の来場を予想し、初年度は約七十億円の売り上げを見込む。
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テーマパーク型SC、東京湾岸に続々と登場施設の中に古い欧州の街並みを再現して店舗を配置するといったテーマパーク型ショッピングセンター(SC)が、九九年から二OO一年にかけて東京湾岸に相次いで開業する。 いずれも湾岸エリアのまとまった土地を利用した大型開発で広域からの集客が必須条件。
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